Menyadari pesatnya perkembangan di era globalisasi, Balatif berbenah diri dengan menerapkan Balanced Scorecard untuk tiap divisi dimulai pada pertengahan tahun 2010.

Melalui Balanced Corecards, kinerja tiap divisi dapat terukur melalui target yang telah ditetapkan sebelumnya.

Selain itu, Balatif juga mulai menyiapkan diri dengan melaksanakan Lean Management di bagian Produksi dan Manjemen Mutu.

Balatif terus bergerak mengikuti tuntutan kinerja dan kontribusi di dunia kesehatan pada khususnya.